「THE TEAM 5つの法則」の輪読が終わり、第11～13回目のゼミではケースメソッドを行いました。若林ゼミは経営学・組織論を学ぶゼミであるので、組織論のほかにこのような経営戦略やマーケティングなどに関わる分野も扱います。 ケースメソッドとは？ ・ケー…

人間は機械ではないので、すべてのチームメンバーはモチベーションにより左右されます。 よって、Engagement（共感創造）の法則では効率的なエンゲージメント、チームに対する貢献意欲の高め方について学びました。 内容（【要約と感想】THE TEAM 5つの法則…

物事の成否に意思決定は大きく影響するということで、Decision（意思決定）の法則ではチームとして迅速かつ、適切に意思決定をするための方法について学びました。 内容（【要約と感想】THE TEAM 5つの法則：https://naotech.hatenablog.com/entry/2019/07/0…

大学からゼミは対面で実施するようにとの方針が出されたのに伴い、第4回目のゼミでは対面でのゼミの実施についての意見交換を行い、第6回目以降のゼミからは対面とオンラインでのハイブリッド形式でのゼミを実施しています。 第6,7回目はハイブリッド形式で…

「メンバー選び」はチームの成否を左右する需要なアクションということで、Boarding（人員選定）の法則ではどのメンバーを選び、どのメンバーを降ろすのかについて効果的な方法について学びました。 内容（【要約と感想】THE TEAM 5つの法則：https://naotec…

「共通の目標」はチームの必要条件であり、活動の成否を規定する、チームにとって最も重要なものということで、Aim（目標設定）の法則では効果的な目標設定方法について学びました。 内容（【要約と感想】THE TEAM 5つの法則：https://naotech.hatenablog.co…

2020年度後期のゼミ実施方法については以下の通りです。 URLをクリックすると、若林先生のホームページにとびます。 https://www.wakabayashi-network.com/entry/zemi_2020_kouki_zenhan 後期は主に幻冬舎から出版されている『THE TEAM：5つの法則』を用いて…